Streitigkeiten, Kommunikationsdefizite, Rivalität, Spannungen, wenig Änderungsbereitschaft. Du als Manager hast das Ziel vor Augen, das große Ganze und hast eigentlich gar keine Zeit für all diese zwischenmenschliche Querelen. Du weißt jedoch, dass diese konstruktiv gelöst werden müssen!

Das Ziel ist formuliert, die Vision steht! Jetzt geht es um die Detaildefinition. Und der Teufel steckt bekanntlich im Detail. Daher ist, neben der Fachkompetenz der eigenen Mitarbeiter wichtig, ungewöhnliche Fragen zu stellen. Dazu ist ein externer Blick oft unerlässlich.

Es gibt Widerstand oder Spannungen in der Mannschaft. Dies kann mannigfaltige Gründe haben, die jedoch meist durch eine saubere Kommunikation, Mediation und eine Prozessanalyse gelöst werden können.

Du bist Deiner Verantwortung bewusst und möchtest Fehler vermeiden – den diese können schnell fatale Folgen haben. Dazu ist eine gesteuerte Revision des Vorhabens und aller möglichen Konsequenzen und Alternativen die beste Methode.

Du willst dich schnellstmöglich integrieren, Dein Team, die Entscheider, Influencer und Blocker usw. verorten und zielgerichtet ansprechen. Parallel möchtest Du Dein Verhalten durch eine neutrale Instanz beobachtet und gecoacht haben. Siehe z. B. „90-tage Coaching und Mentoring“

Dann lass uns gemeinsam das optimale Coaching-Konzept für Dich und Dein Team ausarbeiten.